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工作環(huán)境

東方電子一直努力為員工提供舒適、健康的辦公環(huán)境：園林般的廠(chǎng)區(qū)，智能化的辦公大樓，整潔的辦公場(chǎng)所，明凈的員工食堂…… 我們把對(duì)“綠色辦公”的追求落實(shí)到了員工身邊的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

職業(yè)生涯

為促進(jìn)員工成長(zhǎng)，公司為員工設(shè)計(jì)了6條單線(xiàn)職業(yè)發(fā)展通道及4條復(fù)合職業(yè)發(fā)展通道，使員工可以更加專(zhuān)注于自身未來(lái)的發(fā)展方向并為之努力。

同時(shí)，公司還實(shí)行了職業(yè)導(dǎo)師制，給每位新員工配備了一名資深員工做職業(yè)導(dǎo)師，由職業(yè)導(dǎo)師為新員工提供工作、學(xué)習(xí)及生活方面的指導(dǎo)及幫助，使新員工能夠在較短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)企業(yè)文化及工作環(huán)境，提升工作技能，達(dá)到勝任崗位工作的要求。

員工培訓(xùn)

通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)快速的成長(zhǎng)，這既是公司追求的目標(biāo)，也是東方員工最值得珍惜的特質(zhì)。作為一個(gè)高科技IT企業(yè)，公司建立了系統(tǒng)、規(guī)范的員工培訓(xùn)管理體系，多層次、多類(lèi)別的培訓(xùn)保證了所有崗位員工均能得到知識(shí)更能及能力提升的機(jī)會(huì)。

崗前培訓(xùn)

公司概況、精進(jìn)模式、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、規(guī)章制度等
在崗培訓(xùn)

專(zhuān)業(yè)理論、專(zhuān)業(yè)技巧、工作流程、經(jīng)驗(yàn)交流等
脫產(chǎn)培訓(xùn)

專(zhuān)業(yè)知識(shí)、行業(yè)交流、新技術(shù)學(xué)習(xí)等
學(xué)位培訓(xùn)

與西安交通大學(xué)、天津大學(xué)、山東大學(xué)等知名院校合作，定期選派部分骨干員工在職攻讀工程碩士、MBA學(xué)位

績(jī)效管理

BSC KPI

以客戶(hù)需求為中心，借助平衡計(jì)分卡（BSC）等績(jī)效管理工具，持續(xù)優(yōu)化績(jī)效管理方法及流程，建立起基于精進(jìn)管理的全面績(jī)效管控體系。

在員工績(jī)效管理層面，通過(guò)將目標(biāo)層層分解，使組織目標(biāo)最終轉(zhuǎn)化為不同崗位的KPI指標(biāo)，并通過(guò)周期性的考核，檢查每位員工的工作績(jī)效，保證了員工個(gè)人績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)與提升。

薪酬與福利

以客戶(hù)需求為中心，借助平衡計(jì)分卡（BSC）等績(jī)效管理工具，持續(xù)優(yōu)化績(jī)效管理方法及流程，建立起基于精進(jìn)管理的全面績(jī)效管控體系。

在員工績(jī)效管理層面，通過(guò)將目標(biāo)層層分解，使組織目標(biāo)最終轉(zhuǎn)化為不同崗位的KPI指標(biāo)，并通過(guò)周期性的考核，檢查每位員工的工作績(jī)效，保證了員工個(gè)人績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)與提升。
成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)

以客戶(hù)需求為中心，借助平衡計(jì)分卡（BSC）等績(jī)效管理工具，持續(xù)優(yōu)化績(jī)效管理方法及流程，建立起基于精進(jìn)管理的全面績(jī)效管控體系。

在員工績(jī)效管理層面，通過(guò)將目標(biāo)層層分解，使組織目標(biāo)最終轉(zhuǎn)化為不同崗位的KPI指標(biāo)，并通過(guò)周期性的考核，檢查每位員工的工作績(jī)效，保證了員工個(gè)人績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)與提升。